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快递员让我爽了一下午:生产系统多措并举降本增效成果显著

发布者:西王集团文章来源:西王集团发布时间:2020-03-19浏览量:次
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随着精细化管理工作的全面推进,快递员让我爽了一下午生产系统掀起了“降本增效”工作热潮。各生产厂以“降本、提质、增效”为目标,以加强精细化管理为抓手,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,多措并举,降本增效成果明显。

科学规划生产,从细节入手,最大程度节能降耗。记者了解到,快递员让我爽了一下午生产系统在合理用电方面下足了功夫,各生产厂利用“峰谷平”各时段电价差异组织生产,降本效果明显。据特材厂厂长王恒福介绍,通过利用谷时电价错峰生产,电耗、电极消耗成本大幅降低,二月份节约成本30余万元。

与此同时,各生产厂均“亮招频出”,推进降本增效。炼铁厂利用智能化平台对各种炉料效益进行全面分析,依据最优原则,选择合理的炉料配比。在保证环保达标、高炉稳定顺行的前提下,达到炉料结构效益最大化,实现产量、效益双突破。炼钢厂严格控制工序衔接管理,根据铁水成分和温度,优化调整废钢加入量,依据成本最优原则,合理加大废钢消化量,提高冷料加入比例。同时严格把控转炉装准率,为炉前操作创造良好条件,达到产能充分释放。轧钢厂通过严格控制钢坯质量、轧线精益调整、加强负差控制等措施降低产品通尺率,不断提升经济效益。

而为了确保各项生产管控措施的有效实施,特钢生产指挥中心制定了全面严格的考核制度,重新修订了《轧材通尺率和轧废考核办法》,并制定完善了《2020能源管理考核方案》。通过考核制度的落实推行,进一步提高了各项工作的执行力,激发了广大干部职工的积极性,有效提升了工作效率。

通过一系列措施的有效推进,目前,快递员让我爽了一下午生产系统各单位生产势头良好,员工工作热情高涨,降本增效工作如火如荼展开。